振兴台湾佛教发展大未来:寺庙经营管理与资产活化应用

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作者:简意涛著

出版社:大千出版 飞鸿国际总经销

出版年:2017

出版地:新北市

格式:PDF

ISBN:978-957-447-315-1 ; 957-447-315-5

内容简介
随着经济的成长,人民生活水准的提高,不只在物质方面越趋多样,在精神层面的需求也不断的在提升,进而形成台湾社会特有的宗教现象。这些年来宗教发展越来越「多元化」及「全球化」,因时局所产生的许多宗教团体在营运有其成效上的差异,故有效的活化资产、做好营运绩效的管理,已是佛法推展及寺庙永续经营不容刻缓的议题。
 
寺庙经营管理包括的范围极广,而其既有资产的营运更是治理的核心,如何从既有的资产中找出可用的资源,增加有形与无形的价值,是寺庙广辟财源的迅捷通道。因此,本研究主要目的,在以「经营的精神」、用「财务的角度」,探究寺庙可用资产的来源体系,进而提出营运原则与策略,同时探究现行寺庙资产营运所应遵守的规章。希冀在经营可用资产的作为中,能以适法、有效率的治理来符合现代市场化的机制;并在重视效能与效益的思维中,思索未来寺庙资产经营政策及活化策略的调整,以建构寺庙「经营知识资本,产出资产资本」的宏观目标。
 
本书既以寺庙资产经营管理与活化运用为名,就是期望借此研究能对寺庙的经营管理问题透过清晰有条理的概念叙述,将研究范围界定在从寺庙法令之属性、寺庙沿革发展在实务上的问题探讨、并进一步采渐进式的阐述有关寺庙组织、财务、制度、经营与管理的综合研究,并非寺庙个案分析的专论。
 
本书针对前内政部民政司宗教辅导科科长黄庆生的《寺庙经营与管理》一书作进一步的探讨,研究内容将紧扣著寺庙相关行政业务的开展,广泛地讨论寺庙事务所涉及的各种相关课题,将寺庙从形成至运作中所产生的各项法令与行政问题,进行系统性的整合、归纳与阐述,兼顾理论与实务的研究。
 
作者希望透过问题的剖析,进而以企业经营的理念与方法去做资源最有效的运用,结合寺庙有形与无形的资产等各项具备的先天条件做到财务管理、组织管理、资源整合、志业发展、如此必然能活化并创造出比私人企业更为辉煌而永续发展的经营成果。因此,本研究希以引据最新的资料、以较不同的角度来探讨,期望借此突显寺庙经营的核心论题。
 
本书将以前人研究成果之文献分析为主,主要是蒐集国内外有关寺庙经济与经营管理之文献资料,如:专书、期刊论文、学位论文等资料加以汇整分析,归纳整理寺庙的实务问题,并对目前寺庙经营策略提供参考方案与建议。其重点方向不在于提出高深的研究理论,而是经由系统的方式将蒐集到的各种资料及专家学者的论点,予以整合、归纳与阐述,并结合实务经验与见解,进而提出较为创新的资产活化运用研究心得。
 
本书特色
 
振兴台湾佛教先从内部改革开始
发展大未来寺要从有形、无形资产活化做起
 
非营利组织经营管理诀要
解决财管、税务、宗教法规善用、接班人、僧伽管理、弘法现代化等等问题

作者简介
 
简意涛
 
简意涛居士是一位虔敬的佛教徒,多年来为佛教寺院修缮,以及设计规划建造,投入诸多心力。他年轻的时候是政府驻巴拉圭大使馆的驻外人员,回国后担任均旺电子公司执行副总。2008年6月与一群友人成立「中华金融人员暨投资人协会」,并担任创会副理事长。民国93年12月创立万荣国际股份有限公司,专业于佛教寺院设计规划建造。之后又成立御上品生活事业有限公司走向多角化经营,2017年应创办人黄运喜教授之邀,成立了大千佛教文化社会企业股份有限公司,为佛教回馈社会公益而努力。
 
简居士具有金融背景、多角化经营管理经验,以及对佛教寺院设计规划建造等专业。又这几年来特别专研「寺庙经营管理与资产活化应用」获得博士学位,他是一位具「全方位资源整合」专业人士。由于近几年来台湾佛教因少子化、类佛教充斥,以及资源分配不均等问题,造成台湾佛教内外失衡日愈严重。因此,此时此刻正需要有这样专才,一起共同振兴台湾佛教发展大未来。

  • 黄运喜教授 序(第7页)
  • 自序(第11页)
  • 第一章 绪论(第15页)
  • 第一节 前言(第17页)
  • 第二节 文献回顾(第20页)
  • 第二章 宗教团体与非营利组织经营管理(第27页)
  • 第一节 非营利组织之定义及法源依据(第29页)
  • 第二节 宗教与非营利组织(第31页)
  • 第三节 企业管理对宗教团体之重要性(第35页)
  • 小结(第39页)
  • 第三章 寺庙常见问题综合探讨(第41页)
  • 第一节 土地问题(第43页)
  • 第二节 违建问题(第46页)
  • 第三节 财管问题(第49页)
  • 第四节 税务问题(第53页)
  • 第五节 宗教法规善用问题(第57页)
  • 第六节 接班人问题(第64页)
  • 第七节 僧伽管理问题(第68页)
  • 第八节 弘法现代化问题(第74页)
  • 小结(第82页)
  • 第四章 寺庙经营管理综合研究(第85页)
  • 第一节 行销策略(第96页)
  • 第二节 品牌策略(第116页)
  • 第三节 组织管理(第120页)
  • 第四节 财务管理(第125页)
  • 第五节 人力资源(第133页)
  • 第六节 公共关系(第137页)
  • 小结(第140页)
  • 第五章 寺庙资产存在的意义活化(第143页)
  • 第一节 有形资产的经营(第148页)
  • 第二节 无形资产的经营(第151页)
  • 第三节 资产的活化运用(第155页)
  • 第六章 结论与建议(第175页)
  • 第一节 结论与建议(第177页)
  • 第二节 研究限制与展望(第181页)
  • 参考文献(第183页)
  • 附录(第199页)